Voor salariering is een puntensysteem, welke inzicht geeft in de zwaarte va je beroep.
Dat je leiding geeft is een relatief kleine factor.
Waar naar gekeken wordt i je gemiddelde zwaarte.
Daarbij is multitasking minder belangrijk dan autonomie en eindverantwoordelijkheid, in- en externe contacten en het niveau daarvan.
Een MBOer die mee ontwikkeld is in zijn functie is vergelijkbaar met een beginnend HBOer, staar je dus ook daar niet blind op.
Als je met 44 jaar en MBO (niveau4) opleiding 6 mensen aanstuurt , is dat plat gezegd redelijk gemiddeld.
Het maakt ook uit welk niveau de mensen hebben die je aanstuurt.
Bovendien ben je -als ik het goed begrijp- een soort meewerkend voorman/vrouw.
In het bedrijfsleven geldt dat- wanneer je zelf productie-niveau arbeid verricht-dit de gemiddelde zwaarte van je functie vermindert.
Het klinkt allemaal best oneerlijk, mensen die mee aanpakken worden daar op afgerekend terwijl mensen die zich presenteren op hogere niveaus (in de tijd dat je haard-werkend problemen oplost) worden hoger ingeschat dan jij, terwijl zij zich laven en laten feteren.
Zij spelen zich in de kijker en kunnen dat omdat ijverige mensen HUN werk aan het doen zijn.
Zij hebben dus in hun optiek assistenten die de klussen opknappen en een assistent beurt nooit zoveel als degene die hij dient.
Dit schrijf ik niet om je te beledigen, integendeel.
Ik geef een kijkje hoe een salaris tot stand komt.
Wat je verdient heeft vaak weinig te maken met wat je beurt .
Wat je verdient zou inderdaad tussen de 3 en 4 duizend
moeten liggen, wat je beurt zal eerder rond de 2500 liggen.
Riante salarissen komen voort uit het vermogen indruk te maken op hogere superieuren, die bepalen wat je beurt, niet je leidinggevende.
Die zit met eenzelfde probleem.
Ik geef gemiddelde situaties aan uitgaande op betrekkelijk summiere info van de kant van de vraagsteller.
Er zou voor betrokken , hardwerkende mensen die problemen concreet oplossen , veel meer waardering moeten zijn.
De top houdt de salarissen van rotsen in de branding bewust laag, zodat ze rots blijven en geen jobhoppend tussen- en middenkader.
Niets is naar jou toe beledigend bedoeld, er wordt vaak beledigend omgegaan met de mensen die een bedrijf werkelijk overeind houden.
Loyaiteit en salaris zijn niet zelden omgekeerd evenredig!
Ik wens je veel succes in het maken van promotie en het afronden van je studie.